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für das Seminar "Leadership Basic | Was gute Chefs wissen müssen"

Mit über 40 Videolektionen, zahlreichen Übungen, Selbsttests und Praxis-Tipps!

Du bist gerade Chef geworden und fühlst dich noch unsicher in der neuen Rolle? Oder bist du bereits länger Chef und hast immer wiederkehrende Konflikte oder Herausforderungen, bei denen du einfach nicht weißt, wie du mit ihnen umgehen sollst?

In diesem Seminar lernst du:

  • Was der Unterschied zwischen Management und Führung ist
  • Was die wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft sind
  • Wie du authentisch führen kannst
  • Wie du deine Mitarbeiter richtig
    einschätzen kannst
  • Wie du den perfekten Führungsstil findest
  • Wie du deine Zeit richtig einsetzt und Prioritäten setzt
  • Wie du Ziele verständlich formulierst und richtig delegierst
  • Wie du deine Mitarbeiter ganz einfach unterstützen kannst
  • Wie du Kontrolle und Feedback richtig nutzt
  • Wie du Aufgaben im Team verteilst und den Überblick behältst
  • Und vieles mehr!

Seminarinhalte im Überblick:

Herzlich willkommen in diesem Online-Kurs

  • Warum gibt es Führung überhaupt?
  • Führung vs. Management
  • Was ist "gute Führung"?
  • Was hat dich als Führungskraft geprägt?

Umfeld und Erwartungen

  • Arbeitsumfeld und Verantwortungsbereich
  • Was wird von dir als Führungskraft erwartet?

Leadership- & Management-Modell

  • Das Modell und die Grundlagen - Werte
  • Was dich wirklich antreibt - Entdecke deine Werte - Übung 1
  • Was dich wirklich antreibt - Entdecke deine Werte - Übung 2
  • Wirtschaftlichkeit
  • Der Managementkreislauf
  • Mitarbeiterentwicklung
  • Kommunikation
  • Ziele

Der Management-Regelkreis

  • Ziele setzen
  • Delegation
  • Unterstützung
  • Kontrolle
  • Warum ist Feedback wichtig
  • Feedback

Unterschiedliche Führungsstile

  • Führungsstile und Selbsttest
  • Führungsstil - Testauswertung Situative Führung


Einleitung Situative Führung

  • Situative Führung 1
  • Situative Führung 2
  • Situative Führung 3
  • Situative Führung 4

Umsetzung im Alltag

  • Entwicklungsschritte in deinem Team
  • Mitarbeiter einschätzen
  • Motivation 1
  • Motivation 2

Zeit- und Selbstmanagement für Führungskräfte

  • Die ABC-Methode für Führungskräfte
  • Wochenplanung und Arbeitsfokus für Führungskräfte
  • Get things done - die To-Do-Liste in den Griff bekommen

Alltägliche Situationen

  • Onboarding
  • Offboarding
  • Vorbildfunktion
  • Resilienz der Mitarbeiter/innen
  • Konflikte im Team

Umgang mit Widerständen

  • Grundlagen
  • 4 Wichtige Techniken

Meetings gestalten und moderieren

  • Grundlagen erfolgreicher Meetings
  • Do & Don't in virtuellen Meetings
  • Mecker-Speicher
  • World-Café

Bonusmaterial

  • Vortrag "Die Kunst der guten Führung"

Was dieses Seminar besonders macht:

  • Du kannst mit den Videos lernen, wann und wo DU möchtest
  • Du brauchst keine festen Seminarzeiten im Blick behalten
  • Keine Aufwand oder Kosten mit einer Anreise zum Seminarort
  • 30-Tage Geld-zurück-Garantie
  • Praxisbewährte Inhalte mit "Proven Expert" Auszeichnung
  • Regelmäßige Updates und neue Inhalte kostenlos für dich
  • Regelmäßige Angebote zum Austausch mit dem Trainer und anderen Teilnehmern

 

 

Leadership Starter | Die ersten 100 Tage als Führungskraft

Du bist zur Führungskraft befördert worden und freust dich auf den Start mit deinem Team? Neben der Vorfreude machst du dir aber auch Gedanken darüber, was dich erwartet und ob du den Anforderungen vom Team und deiner eigenen Führungskraft gerecht wirst. Wird dich dein Team überhaupt ernst nehmen und akzeptieren? Wie sollst du damit umgehen, wenn dein Team von dir Entscheidungen verlangt, du aber noch gar nicht genau weißt, wie du entscheiden sollst? Wie gehst du mit Neid oder gar Feindseligkeit um?

 

Aus eigener Erfahrung weiß ich: Der Start in die Führungsrolle steckt voller Fragen und Unsicherheiten. Mit diesem Seminar bekommst du wertvolle Techniken, Tipps und Tricks an die Hand, die dir bereits vor dem Start eine perfekte Vorbereitung ermöglichen. Schritt für Schritt führe ich dich mit zahlreichen Vorlagen, Beispielen und Arbeitsblättern durch die stürmischen Zeiten des Rollenwechsels.

 

 Deine Vorteile auf einen Blick

  • 30 ausführliche Videolektionen (ca. 3 Stunden)
  • zahlreiche Downloads und Vorlagen
  • Praxiserprobtes Fachwissen
  • Zufriedenheitsgarantie (30 Tage Geld zurück Garantie)
  • Ein günstiges Upgrade auf das Seminar "Leadership Basics | Was gute Führungskräfte heute wissen müssen"

 

In diesem Seminar enthaltene Lektionen:

  1. Einstieg & Willkommen im Seminar

    Bewerbungsphase
  2. Warum möchte ich überhaupt Führungskraft werden?
  3. Welche Stärken und Schwächen bringe ich mit?
  4. Welche Stelle soll es werden?
  5. Feedback zur Bewerbung

    Vorbereitungsphase
  6. Rückblick und bisherige Entwicklung des Teams
  7. Ziele und Ausblick für das Team
  8. Weitere Erwartungen von deiner Führungskraft
  9. Das Team theoretisch kennenlernen

    Kennenlernphase
  10. Die Antrittsrede Teil 1: Der Pitch
  11. Die Antrittsrede Teil 2: Wer bin ich und wofür stehe ich?
  12. Die Antrittsrede Teil 3: Mitarbeiter:innen Vorstellung anmoderieren
  13. Die Antrittsrede Teil 4: Ausblick und nächste Schritte

    Orientierungsphase
  14. Keine Entscheidungen in den ersten 14 Tagen
  15. Die ersten Einzelgespräche führen
  16. Erste Entscheidungen treffen
  17. Einzelgespräche und weitere Einblicke
  18. Die SWOT-Matrix mit dem Team nutzen
  19. Die SWOT-Matrix mit Chef:in, Kunden, etc. nutzen
  20. Vision, Strategie und Ziele entwickeln
  21. Aufgabenverteilung im Team
  22. Die RACI-Matrix
  23. Teamregeln entwerfen

    Umsetzungsphase
  24. Zielgespräche führen
  25. Ziele im Blick behalten
  26. Mitarbeitern Feedback geben
  27. Feedback vom Team einholen

    Besondere Situationen
  28. Im eigenen Team die Führung übernehmen
  29. Mitbewerber:innen aus dem Team

    Bonus / Seminarunterlagen
  30. Interview Handelsblatt live+ „Der erfolgreiche Start als neue Führungskraft“

 

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