Leadership Starter | Die ersten 100 Tage als Führungskraft

Du bist zur Führungskraft befördert worden und freust dich auf den Start mit deinem Team? Neben der Vorfreude machst du dir aber auch Gedanken darüber, was dich erwartet und ob du den Anforderungen vom Team und deiner eigenen Führungskraft gerecht wirst. Wird dich dein Team überhaupt ernst nehmen und akzeptieren? Wie sollst du damit umgehen, wenn dein Team von dir Entscheidungen verlangt, du aber noch gar nicht genau weißt, wie du entscheiden sollst? Wie gehst du mit Neid oder gar Feindseligkeit um?

Aus eigener Erfahrung weiß ich: Der Start in die Führungsrolle steckt voller Fragen und Unsicherheiten. Mit diesem Seminar bekommst du wertvolle Techniken, Tipps und Tricks an die Hand, die dir bereits vor dem Start eine perfekte Vorbereitung ermöglichen. Schritt für Schritt führe ich dich mit zahlreichen Vorlagen, Beispielen und Arbeitsblättern durch die stürmischen Zeiten des Rollenwechsels.

 Deine Vorteile auf einen Blick

• 30 ausführliche Videolektionen (ca. 3 Stunden)
• zahlreiche Downloads und Vorlagen
• Praxiserprobtes Fachwissen
• Zufriedenheitsgarantie (30 Tage Geld zurück Garantie)
• Ein günstiges Upgrade auf das Seminar "Leadership Basics | Was gute Führungskräfte heute wissen müssen"

In diesem Seminar enthaltene Lektionen:

1. Einstieg & Willkommen im Seminar
   
   Bewerbungsphase
2. Warum möchte ich überhaupt Führungskraft werden?
3. Welche Stärken und Schwächen bringe ich mit?
4. Welche Stelle soll es werden?
5. Feedback zur Bewerbung
   
   Vorbereitungsphase
6. Rückblick und bisherige Entwicklung des Teams
7. Ziele und Ausblick für das Team
8. Weitere Erwartungen von deiner Führungskraft
9. Das Team theoretisch kennenlernen
   
   Kennenlernphase
10. Die Antrittsrede Teil 1: Der Pitch
11. Die Antrittsrede Teil 2: Wer bin ich und wofür stehe ich?
12. Die Antrittsrede Teil 3: Mitarbeiter:innen Vorstellung anmoderieren
13. Die Antrittsrede Teil 4: Ausblick und nächste Schritte
    
    Orientierungsphase
14. Keine Entscheidungen in den ersten 14 Tagen
15. Die ersten Einzelgespräche führen
16. Erste Entscheidungen treffen
17. Einzelgespräche und weitere Einblicke
18. Die SWOT-Matrix mit dem Team nutzen
19. Die SWOT-Matrix mit Chef:in, Kunden, etc. nutzen
20. Vision, Strategie und Ziele entwickeln
21. Aufgabenverteilung im Team
22. Die RACI-Matrix
23. Teamregeln entwerfen
    
    Umsetzungsphase
24. Zielgespräche führen
25. Ziele im Blick behalten
26. Mitarbeitern Feedback geben
27. Feedback vom Team einholen
    
    Besondere Situationen
28. Im eigenen Team die Führung übernehmen
29. Mitbewerber:innen aus dem Team
    
    Bonus / Seminarunterlagen
30. Interview Handelsblatt live+ „Der erfolgreiche Start als neue Führungskraft“