Du bist zur Führungskraft befördert worden und freust dich auf den Start mit deinem Team? Neben der Vorfreude machst du dir aber auch Gedanken darüber, was dich erwartet und ob du den Anforderungen vom Team und deiner eigenen Führungskraft gerecht wirst. Wird dich dein Team überhaupt ernst nehmen und akzeptieren? Wie sollst du damit umgehen, wenn dein Team von dir Entscheidungen verlangt, du aber noch gar nicht genau weißt, wie du entscheiden sollst? Wie gehst du mit Neid oder gar Feindseligkeit um?
Aus eigener Erfahrung weiß ich: Der Start in die Führungsrolle steckt voller Fragen und Unsicherheiten. Mit diesem Seminar bekommst du wertvolle Techniken, Tipps und Tricks an die Hand, die dir bereits vor dem Start eine perfekte Vorbereitung ermöglichen. Schritt für Schritt führe ich dich mit zahlreichen Vorlagen, Beispielen und Arbeitsblättern durch die stürmischen Zeiten des Rollenwechsels.
Deine Vorteile auf einen Blick
- 30 ausführliche Videolektionen (ca. 3 Stunden)
- zahlreiche Downloads und Vorlagen
- Praxiserprobtes Fachwissen
- Zufriedenheitsgarantie (30 Tage Geld zurück Garantie)
- Ein günstiges Upgrade auf das Seminar "Leadership Basics | Was gute Führungskräfte heute wissen müssen"
In diesem Seminar enthaltene Lektionen:
- Einstieg & Willkommen im Seminar
Bewerbungsphase
- Warum möchte ich überhaupt Führungskraft werden?
- Welche Stärken und Schwächen bringe ich mit?
- Welche Stelle soll es werden?
- Feedback zur Bewerbung
Vorbereitungsphase
- Rückblick und bisherige Entwicklung des Teams
- Ziele und Ausblick für das Team
- Weitere Erwartungen von deiner Führungskraft
- Das Team theoretisch kennenlernen
Kennenlernphase
- Die Antrittsrede Teil 1: Der Pitch
- Die Antrittsrede Teil 2: Wer bin ich und wofür stehe ich?
- Die Antrittsrede Teil 3: Mitarbeiter:innen Vorstellung anmoderieren
- Die Antrittsrede Teil 4: Ausblick und nächste Schritte
Orientierungsphase
- Keine Entscheidungen in den ersten 14 Tagen
- Die ersten Einzelgespräche führen
- Erste Entscheidungen treffen
- Einzelgespräche und weitere Einblicke
- Die SWOT-Matrix mit dem Team nutzen
- Die SWOT-Matrix mit Chef:in, Kunden, etc. nutzen
- Vision, Strategie und Ziele entwickeln
- Aufgabenverteilung im Team
- Die RACI-Matrix
- Teamregeln entwerfen
Umsetzungsphase
- Zielgespräche führen
- Ziele im Blick behalten
- Mitarbeitern Feedback geben
- Feedback vom Team einholen
Besondere Situationen
- Im eigenen Team die Führung übernehmen
- Mitbewerber:innen aus dem Team
Bonus / Seminarunterlagen
- Interview Handelsblatt live+ „Der erfolgreiche Start als neue Führungskraft“